lunes, 26 de abril de 2010

3 INSTRUMENTOS DE RECAPITULACIÓN DEL TEMA.

EL PORTAFOLIO.
La carpeta o portafolio educativo es un contenedor de documentos que proporciona evidencias del aprendizaje de los alumnos. No es un simple álbum o colección de trabajos, es más que eso: es un proceso de recopila ción, selección, organización e integración de evidencias dado un objetivo preestablecido, aunque también es un resultado cuando éste se termina y se pone a consideración de otros, fundamentalmente del maestro.
Peculiaridades de un portafolio:

1. Es personal.
2. Tiene una finalidad educativa previamente establecida en relación con el curso, asignatura, tema o experiencia de aprendizaje determinada.
3. Es integrativo, pues contempla evidencias de aprendizaje relaciona das entre sí y con la finalidad educativa preestablecida.
4. Se emplean diversas fuentes en su confección.
5. Debe permitir la reflexión.

El elemento fundamental del portafolio son las evidencias que el alumno selecciona y presenta en él de manera organizada.
Existen varios tipos de evidencias, entre ellas estan:

• Las constancias, también llamadas "artefactos", que son los trabajos producidos en clase.
• Las reproducciones, que son los documentos realizados por el alumno relacionado con los temas aprendidos en clase pero que no constituyen trabajos de clase, aunque lo enriquecen.
• Los atestados, es decir, documentos preparados por otras personas, que avalan el trabajo del alumno; pueden ser comentarios de su maestro, otro (s) docente(s), compañeros de salón, o bien, de otras personas relacionadas con el proceso formativo del alumno.
• Las producciones, documentos que son preparados específicamente para darle forma y sentido al portafolio.

La estructura del portafolio consta de:
• Portada con los elementos de identificación personal.
• Explicación del objetivo del portafolio.
• Presentación de evidencias con su debido encabezamiento y con un ordenamiento que responda a un criterio determinado.
• Reflexión escrita.

La calificación de un portafolio exige precisar, previamente, los indicadores de calidad. Esto ayudará a determinar el valor numérico o la expresión más adecuada de la escala que se emplee. Se pueden tener presentes las siguientes preguntas, cuyas respuestas pueden ponderarse en tres posiciones: 1, poco; 2, algo; 3, mucho.

1. ¿Se ajusta al objetivo planteado y expresado?

2. ¿Cada documento está correctamente presentado y muestra su correspondiente encabezamiento, es decir, título, introducción, breve explicación y reflexión?

3. Los distintos documentos presentados, de diferentes tipos y naturaleza, ¿evidencian su aprendizaje?, ¿se relacionan entre sí?, ¿manifiestan una progresión en el proceso de aprendizaje del alumno?

4. ¿El educando emplea documentos de diferentes tipos y naturaleza para evidenciar su aprendizaje?
5. ¿Se patentizan el proceso y los resultados del aprendizaje?
6. ¿Es suficiente o ha de profundizar en algún aspecto?
7. ¿Tiene el portafolio buena presentación?

EL DIARIO DEL EQUIPO.
Otra estrategia es el diario del trabajo en equipo en el que, además de registrarse -con la precisión de un informe- fecha, tarea, miembros y funciones de los integrantes del equipo, se anota el proceso: las actividades realizadas y el resultado, así como la evaluación de las contribuciones de cada uno de los participantes realizadas por ellos mismos. Estos diarios o expedientes pueden ser un componente del sistema general de evaluación, de-dicándose a ellos un porcentaje de la calificación final.

jueves, 15 de abril de 2010

Los alumnos empiezan a desarollar habilidades las cuales ponen en practica ante ciertos proyectos en clase que deben empezar o continuar. Asi como también, de acuerdo a cada situación muestran las capacidades y destrezas que poseen, a la vez, estar dispuestos a construir un nuevo conocimiento que los ayude a tener mas herramientas, para la vida actual.

CONSTRUCCION DE UN PROYECTO

Los alumnos proponen ciertos estilos donde reflejan su modo de aprender y de mostrar ciertos patrones a seguir ante ciertas situaciones.


ASPECTOS QUE CONTIENE UN PROYECTO


FUNDAMENTACIÓN:

Especifica los datos que detectó el diagnóstico y justifica técnicamente el proyecto.

Se plantean previsiones sobre el comportamiento futuro de la situación-problema que pretende resolver el proyecto.

OBJETIVOS:

Son los logros que se pretenden alcanzar con la ejecución de la acción.

Deben ser claros, realistas y pertinentes.

METAS:

Señala cuanto queremos alcanzar de cada objetivo y de que calidad es lo que queremos alcanzar.

Debe ser medible; tener un período de duración; representar un riesgo o reto.

SIGNIFICADO: Son el camino para la obtención de un fin.

Se expresan el conjunto de actividades (tareas, normas y procedimientos) para alcanzar objetivos y metas.

LOCALIZACIÓN: Área donde se realizará el proyecto.

CALENDARIZACIÓN: Secuencia de acciones, desglosadas por etapas. Las mismas deben estimar la duración posible durante el proyecto.

VIABILIDAD: Recursos humanos, materiales y financieros

IMPACTO: Cambios que el proyecto provocará a nivel Institucional y de contexto.

LAS LÍNEAS DE ACCIÓN PUEDEN CLASIFICARSE EN:

*Corrección: acciones tendientes a rectificar algún funcionamiento deficiente o un efecto no deseado

*Mantenimiento: Acciones que tratan de profundizar y perfeccionar prácticas satisfactorias y exitosas.

*Innovación: acciones que promueven mejoras o prácticas educativas nuevas.

Las acciones pueden tener diferentes duraciones, pero en todos los casos, se refiere al conjunto de etapas y acciones que se seguirán para cumplir con los acuerdos alcanzados y se distribuyen en un tiempo cuyo inicio y fin se conocen claramente.

Otro aspecto por contemplar en la definición de los cursos de acción lo constituyen las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.

Las dos primeras hacen referencia al aspecto interno y las dos últimas al aspecto externo.

La idea de esta matriz es permitir neutralizar todas las debilidades internas y amenazas externas, así como aprovechar y potenciar las fortalezas internas y oportunidades del exterior.

Es decir:

1. APOYARSE EN LAS FORTALEZAS.

2. VALORAR LAS OPORTUNIDADES .

3. DETERNERSE EN LAS DEBILIDADES .

4. PROPONER UN PLAN DE ACCIÓN PARA CONTRARRESTAR LAS AMENAZAS .

5. ELABORACIÓN, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS .
.


*En relación a la formulación del proyecto:

-La problemática seleccionada: ¿los problemas detectados son significativos? ¿Se determinan en función de las necesidades institucionales y en tal caso quien o quienes definen estas necesidades? ¿Se han priorizado los problemas seleccionados?

-Los objetivos: ¿Se encuentran de manera clara y precisa? ¿Son pertinentes con los problemas seleccionados? ¿Están relacionados con las acciones formuladas?¿Son factibles en función de los tiempos previstos?

-Las acciones: ¿Se formulan en función a los actores involucrados? ¿Se detallan los destinatarios? ¿Se consideran posibles reorganizaciones de tarea? ¿Son factibles en función de los tiempos y recursos disponibles?

-Los actores: ¿Se especifican los actores involucrados, se delimitan grados diferenciados de responsabilidad, se prevee la relación tiempo-tarea?

-El cronograma: ¿Se detalla para cada acción el tiempo previsto? ¿Se detallan tiempos para evaluar las acciones?

En relación a la puesta en práctica, seguimiento y evaluación

-¿Se elaboran informes sustantivos sobre la evolución del proyecto?